На российском рынке ИТ специалисты по 1С-программированию занимают особую нишу. Это связано с широкой распространённостью 1С-продуктов в бухгалтерии, логистике, торговле и производстве. Компании, использующие кастомизированные конфигурации, нуждаются в разработчиках, способных не просто «писать код», а глубоко разбираться в бизнес-процессах. При этом рынок испытывает острый дефицит квалифицированных 1С-специалистов: опытные кадры востребованы, а молодые – требуют длительного обучения. Удержать, а тем более привлечь сильного разработчика – это отдельная задача, требующая не просто HR-инструментов, а комплексного подхода.
Запрос клиента
К нам обратилась производственная компания из Московской области, которая внедрила кастомизированную версию 1С:ERP Управление предприятием. В связи с расширением бизнесов и необходимостью оперативного сопровождения внутренней автоматизации, потребовалось закрыть две позиции: Middle и Senior 1С-разработчиков в штат на полный рабочий день.
Ключевые требования:
- Уверенное владение платформой 1С:Предприятие 8.3.
- Опыт работы с 1С:ERP и/или 1С:УПП.
- Опыт оптимизации производительности конфигураций.
- Понимание бизнес-логики производственных и складских процессов.
- Желательно: опыт интеграции 1С с внешними системами (через API/обмен данными).
- Формат работы: удалённо/гибрид — 3 дня в офисе, 2 дня удалённо (по согласованию с руководителем проекта). Это было важно, так как часть задач предполагала живое взаимодействие с ключевыми пользователями и бизнес-аналитиками.
Возникшие трудности
- Ограниченный пул кандидатов: высокая конкуренция за опытных 1С-разработчиков среди интеграторов и компаний-заказчиков.
- Нежелание кандидатов переезжать или работать в офисе: приоритет удалёнки среди специалистов после пандемии.
- Несовпадение ожиданий по зарплате: рынок диктует свои условия, а бюджет заказчика был зафиксирован.
- Ограниченная узнаваемость бренда работодателя: кандидатам было недостаточно информации о компании, чтобы мотивировать их на отклик.
Процесс подбора
1. Брифинг и уточнение требований
- Провели стратегическую сессию с HR-директором и ИТ-руководителем клиента.
- Определили приоритеты: обязательные и желательные навыки, зону ответственности, командную структуру.
- Подготовили подробный профиль на обе позиции (Middle и Senior), зафиксировали грейд, бюджет и формат работы.
2. Подготовка вакансии и каналов продвижения
- Создали адаптированное описание вакансии, «переведя» требования на язык кандидатов (чётко, без штампов, с упором на реальную задачу).
- Разместили вакансии на hh.ru, habr career и профильных Telegram-каналах.
- Настроили платное продвижение через профильные ресурсы.
3. Активный сорсинг
- Проведён глубокий поиск по холодной базе: LinkedIn, GitHub, профильные чаты и закрытые группы.
- Сделали более 100 персонализированных рассылок с информацией о проекте и задачах.
- Выстроили гипотезы, кто и почему может быть заинтересован (например: устал от проектов на стороне интегратора → хочет в продукт; живёт рядом → заинтересован в офисной работе без переезда и т.п.).
4. Скрининг и техническая проверка
- Все откликнувшиеся и найденные кандидаты проходили интервью с нашим техническим специалистом (экс-1С-разработчик).
- Проверяли: уровень владения 1С:Предприятие 8.3, знание архитектуры ERP, опыт доработок типовых конфигураций, понимание логики производственного/складского учёта.
- Дополнительно — оценивали способность к коммуникации с бизнесом (Soft skills, умение объяснить решения).
5. Представление кандидатов заказчику
- Презентовали 14 кандидатов в формате карточек: CV, ключевые компетенции, комментарий рекрутера по софт скиллам, пожелания по ЗП, мотивация.
- По каждому кандидату давали нашу экспертную оценку — как он «попадает» в задачу и команду.
6. Организация интервью и сопровождение
- Назначили 7 интервью с руководителем отдела автоматизации и HR.
- Сопровождали кандидатов: готовили к интервью, обсуждали обратную связь, помогали снять возражения (офис/формат/ЗП).
- Согласовали условия офферов — юридически и финансово корректно, без затяжек.
7. Поддержка выхода и адаптация
- Оба кандидата вышли в оговорённые сроки.
- В течение первого месяца держали контакт с обоими и с заказчиком.
- Помогли старшему разработчику встать на позицию тимлида через 3 месяца — по согласованию с клиентом.
Результат нашей работы
- В течение 21 дня мы закрыли обе позиции: Middle и Senior 1С-разработчиков.
- Оба специалиста успешно прошли испытательный срок, получив высокие оценки от руководителя IT-департамента.
- Senior-разработчик спустя 3 месяца был назначен техническим лидом группы внутренней автоматизации.
- Клиент отметил профессиональный подход в коммуникации, прозрачность процессов и качественный входной поток.
PS Мы продолжаем сотрудничество с данной компанией в рамках следующих этапов цифровой трансформации.
Дата